11月6日上午,福建省力誠食品有限公司全員5S項目啟動(dòng)大會(huì )在總部一樓會(huì )議室舉行。董事長(cháng)何順良,董事長(cháng)特別助理翁文添校長(cháng),公司各中心/部門(mén)負責人、車(chē)間主任、班組長(cháng)及5S責任人近70人參加了會(huì )議。
啟動(dòng)大會(huì )上,何董作了重要講話(huà)。何董表示,推行“5S”管理是力誠公司今年一項重要管理舉措,旨在推進(jìn)現場(chǎng)管理的規范化、精細化,進(jìn)一步提高企業(yè)管理的規范程度,提高企業(yè)對外整體形象,共同營(yíng)造一個(gè)清潔、明朗、安全、舒適的良好工作環(huán)境。希望大家都要大力提高推行5S管理的思想認識,樹(shù)立長(cháng)期作戰的思想,養成好習慣,練出好素養,保持常態(tài)化,永遠不停步。
何董強調:
一要從組織上保證這一管理活動(dòng)的推行與實(shí)施;
二要落實(shí)實(shí)施方案和獎勵措施,以督導“5S”活動(dòng)的開(kāi)展;
三要加大宣傳力度。既要通過(guò)晨會(huì )、板報等各種媒體宣傳推行“5S”管理的意義與作用,形成氛圍,又要組織“5S”管理的全員培訓,要使“5S”管理的推行成為企業(yè)管理的內在要求和全體員工的自覺(jué)行為;
四是在實(shí)施過(guò)程中既要講求形式,更要注重“5S”管理的內涵要求,對各個(gè)層面、各個(gè)崗位職責予以明確,?管理予以規定,操作予以落實(shí),運行予以考核;
五要對推行實(shí)施的目標加以明確。要總體安排、分段實(shí)施、系統達標,要做到制度建設文件化,貫徹實(shí)施常態(tài)化,考核管理制度化,要形成5S活動(dòng)的長(cháng)效機制,要通過(guò)“5S”的推行與實(shí)施切實(shí)帶動(dòng)整個(gè)管理工作的開(kāi)展,切實(shí)提高員工的管理素質(zhì),切實(shí)改變工作環(huán)境,切實(shí)提升企業(yè)管理形象。?
會(huì )議現場(chǎng),持續改善部負責人蘇作輝對全員5S項目的實(shí)施細則、推進(jìn)方式等作了培訓和講解,明確了推進(jìn)組織結構和職責范圍,確定了考核標準和驗收方式。
翁文添校長(cháng)作了補充發(fā)言。他結合自己三十多年來(lái)豐富的從業(yè)經(jīng)驗分享了八點(diǎn)建議:告訴大家要從自身開(kāi)始做起,實(shí)行自我管理、嚴格管理、專(zhuān)業(yè)管理及人格管理,隨手做,每天改善一點(diǎn)點(diǎn),化有型為無(wú)形,實(shí)現健康良性循環(huán),把全員參與落實(shí)到每個(gè)人的職責上,落實(shí)到企業(yè)管理規章制度上,為工作氛圍創(chuàng )造更好的環(huán)境。
會(huì )議期間,還對10月份提案改善獲獎員工進(jìn)行了表彰。何董親自為全體獲獎員工進(jìn)行頒獎并合影留念。
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