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       班組是工廠(chǎng)企業(yè)最基本的管理單元。做好班組長(cháng)管理培訓，提升班組長(cháng)的管理水平，對于全面提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)各項工作的健康、快速發(fā)展，具有重大的意義。

       為了夯實(shí)班組管理，福建省力誠食品有限公司別出心裁，借鑒部隊現代化管理建制（即3X3+1模式），對班組長(cháng)全面實(shí)行正規化建設和管理，這種創(chuàng )新做法讓人耳目一新。

       1月5日上午，一場(chǎng)主題為“夯實(shí)班組管理，決勝千里之外”的工廠(chǎng)組長(cháng)培養“101”模式啟動(dòng)大會(huì )，在福建省力誠食品有限公司總部大樓舉行。各中心、事業(yè)部一級主管、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，一廠(chǎng)、二廠(chǎng)共70多位班組長(cháng)代表參加會(huì )議。

       營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部總經(jīng)理劉家麟首先上臺致辭。他表示，公司此次組織班組長(cháng)統一培訓可謂意義重大。

       他指出，作為班組長(cháng)，一要健全制度。堅持公平、公開(kāi)、公正原則，不以權力論大小，不以年限論高低，要做到獎罰分明，一碗水要端平。

       二要以德服人。班組長(cháng)是企業(yè)人才的地基，俗稱(chēng)“兵頭將尾”，班組長(cháng)的能力和素質(zhì)，決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和整體的經(jīng)營(yíng)水平。凡事要吃苦在先，以身作則，在基層員工中起到表率、模范和榜樣作用；要技術(shù)過(guò)硬，熟練掌握機臺安全規范和操作流程，具備豐富的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識，要像翁校長(cháng)說(shuō)的能說(shuō)、能教、能寫(xiě)、能干、能管，唯有這樣才能在員工當中樹(shù)立起自己的威望和公信力；要態(tài)度認真，能不能把班組帶好，態(tài)度很關(guān)鍵，大家要有強烈的責任心；要起到上傳下達的作用，不但讓下面的員工知道上級主管的意見(jiàn)，同時(shí)也要讓下面的情況或意見(jiàn)能夠通達于上級部門(mén)，這樣公司層面的相關(guān)制度、具體舉措才能推行開(kāi)來(lái)，真正做到暢通無(wú)阻。

       三要關(guān)愛(ài)員工。我們的員工來(lái)自五湖四海，受教育程度、脾氣秉性、工作經(jīng)驗都各有不同，大家平時(shí)要針對每一個(gè)員工在思想上進(jìn)行開(kāi)導，在工作上進(jìn)行支持，在生活上進(jìn)行關(guān)心，風(fēng)雨同舟，不畏困難，與公司發(fā)展共進(jìn)退。

       “班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)發(fā)展的成敗?！鄙a(chǎn)管理中心總經(jīng)理張繼鋒在致辭中表示，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機，企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。

       他說(shuō)，隨著(zhù)公司的高速發(fā)展和全國產(chǎn)能布局，未來(lái)需要增補大量的班組長(cháng)人才。希望在座的各位都能在思想上高度重視這次集中培訓，認真學(xué)習，努力提升自己的管理水平，公司領(lǐng)導對大家寄以很大的期望。

        人力資源中心總監吳昆詳細闡述了“101”模式的概念以及舉辦這次工廠(chǎng)班組培訓的意義所在。他說(shuō)，夯實(shí)班組管理，就是指權力要下放，管理要下沉；決勝千里之外，就是指班組管理做好了，公司產(chǎn)品的產(chǎn)量、品質(zhì)就上來(lái)了，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員就能事半功倍，公司就能保持強勁的發(fā)展勢頭。

       “其身正不令而行，其身不正雖令不行?！彼赋?，身為班組長(cháng)，一定要帶好隊伍，不折不扣完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。今年是一場(chǎng)硬仗，我相信，在何董的英明領(lǐng)導下，在張總的堅強帶領(lǐng)下，我們一定能夠面向更加美好的未來(lái)！

       董事長(cháng)特別助理翁文添校長(cháng)圍繞“如何成為優(yōu)秀的管理者”進(jìn)行總結性發(fā)言。

       他指出，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，一要實(shí)現自我管理。一個(gè)人首先只有管好自己，才能夠有資格管理好別人；二要實(shí)現嚴格管理。只有嚴格遵循公司的各項規章制度，才能夠像劉總講的真正做到“公平、公正、公開(kāi)”；三要實(shí)現專(zhuān)業(yè)管理。作為班組長(cháng)，你的專(zhuān)業(yè)能力一定要比別人強，要能說(shuō)、能教、能寫(xiě)、能做，唯有這樣你才能夠管理好別人，真正做到讓基層每一位員工對你心服口服；四要實(shí)現人格魅力管理。優(yōu)秀的管理者，必須具備真誠、有前瞻性、有勝任力、能激發(fā)人四大品質(zhì)。如果本身不真誠，你就無(wú)法做到以身作則，要能動(dòng)員他的追隨者一起為著(zhù)共同的目標去奮斗，就一定要有前瞻性思維，能激發(fā)人。挑戰現狀的前提是必須讓人感覺(jué)自己是能勝任的。

       “每天進(jìn)步一小步，累積起來(lái)就是一大步?！蔽绦ｉL(cháng)預祝在座參訓的各位班組長(cháng)，從更加優(yōu)秀的班組長(cháng)，成為車(chē)間主任，成為生產(chǎn)經(jīng)理，乃至成為公司更高級別的領(lǐng)導層。流年笑擲，未來(lái)可期！

當天上午，公司內訓師、低溫車(chē)間副主任光晨蕊還為參訓的班組長(cháng)作了《如何開(kāi)好早會(huì )》的主題培訓。（完）