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3月10日上午，福建省力誠食品有限公司在總部大樓舉辦標準成本體系&正向領(lǐng)料模式&數字化車(chē)間項目啟動(dòng)大會(huì )。何順良董事長(cháng)，生產(chǎn)管理中心、信息管理中心、財務(wù)管理中心、供應鏈中心、審計監察部等相關(guān)部門(mén)負責人及供應商服務(wù)團隊參加會(huì )議。

“信息化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，唯有與時(shí)俱進(jìn)才能快速適應內外變化?！焙味谥罗o中表示，建設數字化車(chē)間好處多多，最重要的是提高工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的能見(jiàn)度。大家一定要樹(shù)立全局的概念與系統的思維，通力合作，分步實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)，逐步厘清企業(yè)存在的問(wèn)題、建設目標、解決思路和實(shí)施步驟，通過(guò)工藝優(yōu)化、組織優(yōu)化、流程優(yōu)化、管理優(yōu)化等工作，為數字化車(chē)間建設提供堅實(shí)基礎，以實(shí)現降本提質(zhì)增效、快速響應市場(chǎng)的目的。

何董上臺致辭

生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理張繼峰講解標準成本體系建立、正向領(lǐng)料模式項目

近年來(lái)，隨著(zhù)智能制造與企業(yè)數字化轉型的發(fā)展，企業(yè)車(chē)間的可視化、數字化管理成了發(fā)展趨勢。力誠食品擬通過(guò)對試點(diǎn)樣板車(chē)間進(jìn)行標準成本模塊建立，對各個(gè)環(huán)節實(shí)時(shí)數據采集和處理，將生產(chǎn)信息實(shí)時(shí)反饋到各生產(chǎn)看板，讓管理者第一時(shí)間掌握車(chē)間物料、設備運行、生產(chǎn)進(jìn)度等情況，讓車(chē)間生產(chǎn)流程更加透明、信息傳達更加及時(shí)，實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)數據的閉環(huán)，從而提升車(chē)間管理效率和生產(chǎn)效率。

據了解，項目總體規劃為3月建立成本小組，并對基礎數據進(jìn)行收集及測算標準進(jìn)行共同研討確認。3月中旬開(kāi)始對車(chē)間各個(gè)BOM的用量進(jìn)行實(shí)際與理論標準用量的測算，測算過(guò)程同步進(jìn)行驗證。6月初完成測算及梳理，6月中下旬進(jìn)行總結歸納。